Nach der ersten Schockstarre ist klar. So eine Gelegenheit kommt so schnell nicht wieder, um das bestehende Business Modell auf das nächste Level zu bringen. Junge Unternehmer machen das im Mentoring mit Robert Jahrstorfer. Jede Krise ist gleichzeitig auch ein Sprungbrett für neues Business. Um nicht alleine da durch zu müssen, greifen immer mehr Unternehmer auf ihre Netzwerke zurück. Die Kraft des Netzwerks, die richtigen Methoden und die richtigen Partner im Coaching sind Garanten für den Erfolg. Teams brauchen Leadership, um durchzustarten.
Führungskräfte nutzen im Mentoring Chancen, bevor diese von anderen gentzt werden.
Diese Woche starten 12 Führungskräfte, Junioren und Unternehmer der Kooperation Keramik Orion den 3. Unternehmerclub. Dieses Projekt startete 2016 und ist eine Plattform für Menschen im Leadership aus dem Mittelstand. 99% aller Unternehmen in der Bundesrepublik sind laut dem Bundesverband mittelständischer Wirtschaft klein- und mittelständischen Unternehmen. In den Medien wird meist wenig über sie berichtet. In vielen dieser Betriebe findet man ein bestimmtes “Unternehmer-Gen”. Dies macht sie widerstandsfähiger als viele größere Unternehmen. Was zeichnet diese Hidden-Champions aus?
Leadership ist den Fokus auf die richtigen Dinge zu legen und die Dinge dann richtig machen
Da ist etwas, was bei diesen Unternehmen in der Kultur steckt. Diese eigene, ganz spezielle Widerstandsfähigkeit gegen Krisen. Stabilität ist eine wichtige Eigenschaft erfolgreicher Führungskräfte. Sie sind im wahrsten Sinne Vorbilder für gelebte Resilienz. Die psychische Widerstandsfähigkeit entscheidet, wie gut sich ein Team auch in Krisenzeiten vom Wettbewerb differenziert. Und dabei auch die Marktvorteile ausbaut. Sie sind die Gewinner, sie gehören zu den besten 20% der Führungselite. Diamanten entstehen unter Druck. Viele großartige Konzepte und Geschäfte werden deshalb erfolgreich, weil die Notwendigkeit zum Handeln da ist. Dafür braucht es Führungskräfte, die mit Druck umgehen können und diese Energie konstruktiv nutzen.
Meine 7 Einsichten zur Resilienz im Leadership:
1. Optimismus – alles ist zeitlich begrenzt.
Welche Chancen ergeben sich für ihre Kunden, ihr Unternehmen, ihre Teams aus diesen widrigen Umständen?
2. Akzeptanz – was nicht zu ändern ist, ist zu akzeptieren.
Lost Business will never come back! Der Umsatz, die Marktanteile, die Kundenbeziehungen die jetzt verloren gehen, sind weg. Schauen Sie nach vorne und gehen Sie die Extrameile.
3. An Lösungen arbeiten – gewinnen Sie wieder die Kontrolle über das Handeln.
In der Krise sind uns oftmals die Hände gebunden. Doch dim Kopf ist Freitraum für kreative Lösungen und neue Strategien.
4. Raus aus der Opferrolle
Jeder Vertriebler und Unternehmer muss auch ein Stehaufmännchen sein.
5. Übernehmen wir Verantwortung!
Wer als Teamleiter, als Vertriebsleiter oder Unternehmer die Zeit nicht nutzt, verschenkt viel Geld.
6. Networking – stärken Sie ihr Netzwerk und Sie werden gestärkt.
7. Ins Handeln kommen, auch wenn es noch unperfekt ist. Besser mit einer 80%-igen Konzept starten und schnell ins Tun kommen.
Die Persönlichkeit entscheidet, welche Chancen wahrgenommen werden
Diese 7 Dinge, die Menschen im Leadership erfolgreicher machen, kann man nicht in ein paar Stunden lernen. Das ist ein Prozess, für den es einen Rahmen wie den Unternehmer-Club gibt oder im persönlichen Mentoring. Aus dem letzen Unternehmer-Club berichtet Frank K., Inhaber eines sehr erfolgreichen mittelständischen Unternehmens:
„Ich habe entdeckt, wie viele Chancen in dem Unternehmen stecken. Diese Arbeit am Unternehmen ist oftmals zu kurz gekommen, da ich viel im Unternehmen gearbeitet habe.“
Um aus den eigenen Verhaltenskäfig rauszukommen, braucht es ein Netzwerk und Sparrings-Partner. Dafür wurde das Konzept des Unternehmerclubs geschaffen und wird natürlich immer weiter entwickelt und angepasst.
“Das Konzept des Unternehmer – Clubs hat die Führungskräfte, Junioren und Unternehmer an der richtigen Stelle abgeholt und diese konnten sich durch das Mentoring sich persönlich weiterentwickeln. Es entspricht den Bedürfnissen moderner Unternehmensführung und bot allen Mitwirkenden konkrete Methoden und Einblicke in die Welt des Managements.“
so fasste der damalige Vorstandsvorsitzende Rainer Wolf am Ende des letzten Unternehmer-Clubs seine Eindrücke zusammen.
Starten auch Sie ihr Gamechanger Projekt in einer starken Gruppe. Im nächsten Jahr startet das neue Sales Leadership – Erfolgsprogramm oder im persönlichen Mentoring.